Основними інструментами впровадження ощадливого виробницвта є такі:

  • SMED - це швидке переналагодження («Single Minute Exchange of Dies» - «швидка заміна прес-форм»). Дозволяє швидше переключатись між стадіями виробничого процесу, а значить зменшувати фінансові та часові витрати на створення і зберігання продукції.
  • Poka-yoke ( «захист від помилок»). Передбачає захист техніки, інструментів, виробів та людей на різних етапах процесу, від очевидно невірних чи небезпечних дій людини при взаємодії з цими предметами.
  • Діаграма Спагетті - це спосіб ""графічного вимірювання процесу"", який дозволяє відобразити рух людей, матеріалів або інформації в процесі виконаної роботи.



  • TPM (Total Productive Maintenance) — загальний догляд за обладнанням. Це система підтримки і поліпшення цілісності систем виробництва, безпеки та якості за допомогою машин, обладнання, процесів і співробітників, які організовують і підвищують цінність бізнесу.
  • Single-peace flow (потік одиничних виробів) - за одну одиницю часу виробляється і переміщається тільки один виріб. Серед явних переваг - усунення проблеми багатозадачності, вирівнювання навантаження на потужності і гнучкість виробництва.
  • Канбан - візуальна система-реалізація принципу «точно в строк». До плюсів відносяться: прозорість і зрозумілість процесу розробки для команди проекту, стимулювання ініціативи кожного працівника, виконання завдань в строк.
  • Система 5S - система організації робочого місця. В основі - 5 елементів: акуратність, порядок, чистота, стандарти, дисципліна.
  • Кайдзен - філософія, яка фокусується на безперервному вдосконаленні процесів виробництва, розробки, допоміжних процесів і управління.